Власний бізнес — це завжди шлях можливостей. Відкриття нових ринків, збільшення прибутку, розширення команди чи оптимізація процесів — усе це перспективи, які стоять перед кожним підприємцем. Але щоб досягти цих цілей, важливо не лише рухатися вперед, а й чітко розуміти, куди саме ви прямуєте. Бізнес не зростає хаотично — він потребує продуманої стратегії та конкретних кроків, що наближають до результату.

Коли час звернутися за експертною підтримкою?

Підприємці, які знають силу планування, завжди мають перевагу. Проте навіть найуспішніші час від часу потребують свіжого погляду з боку або експертної підтримки, щоб знайти нові можливості для зростання. Вести бізнес — означає постійно приймати рішення: як ефективніше організувати роботу команди, як оптимізувати витрати, де шукати нові джерела доходу. На кожному етапі розвитку підприємці стикаються з питаннями, які можуть відкрити нові горизонти або ж, навпаки, тимчасово пригальмувати зростання. Та незалежно від того, на якому рівні знаходиться ваш бізнес зараз — чи це невелика команда з кількох людей, чи вже сформована компанія з постійними клієнтами — завжди є потенціал для масштабування та покращення. Головне — правильно оцінити свої можливості й розробити план, що наблизить вас до бажаного результату.

У сучасному бізнес-середовищі дуже важливо діяти проактивно. Конкурентний ринок вимагає не лише швидких рішень, а й продуманих кроків, які допоможуть вам закріпити свої позиції та підвищити ефективність. І якщо здається, що все вже працює «як треба», можливо, це саме той момент, коли варто замислитися над наступними кроками — масштабуванням, оптимізацією процесів чи виходом на нові ринки. 

І тут постає питання: з чого почати? Адже правильний напрямок розвитку не завжди лежить на поверхні. Оцінити сильні та слабкі сторони бізнесу, знайти приховані резерви й сформувати чіткий план дій — це важливий етап, який може визначити майбутній успіх. У таких ситуаціях корисним інструментом можуть стати безоплатні консультації від експертів Дія.Бізнес. Скориставшись експертною підтримкою, ви отримаєте свіжий погляд на свій бізнес, аналіз його поточного стану та практичні поради, адаптовані до ваших потреб. 

З якими бізнес-запитами підприємці звертаються на консультації?

На порталі Дія.Бізнес підприємці можуть отримати безоплатні 60-хвилинні консультації щодо фінансів, оподаткування, права, маркетингу, продажів, управління, масштабування та цифровізації. Також доступна експертна підтримка у сфері експорту, соціального та ветеранського підприємництва, регуляторних вимог, охорони праці, психологічної стійкості та ведення бізнесу за кордоном. 

Щоб допомогти підприємцям визначити найбільш перспективний напрямок розвитку, на порталі Дія.Бізнес працює команда досвідчених консультантів. Один із них — Юрій Лященко, бізнес-тренер з досвідом навчання підприємців та збільшення прибутку бізнесу за короткий проміжок часу. Юрій здобув значний досвід управління бізнес-процесами та великими командами, і, працюючи в різних компаніях, переконався, що ефективна організація роботи є ключем до масштабування. Це усвідомлення спонукало його створити власний консалтинговий проєкт, щоб допомагати іншим підприємцям будувати сильні компанії. Тепер він не лише розвиває власну справу, а і як експерт національного проєкту Дія.Бізнес підтримує підприємців у систематизації процесів та розвитку їхньої справи.

«95% підприємців, які звертаються на консультацію, не мають чіткої стратегії або бізнес-плану. А це основа, без якої неможливо масштабуватися чи стабільно зростати», — зазначає Юрій Лященко.

Відсутність покрокового плану дій призводить до непродуманих рішень, які лише загострюють кризу. У результаті власник втрачає контроль над фінансами, стикається з касовими розривами, не має ресурсів для інвестицій у розвиток, а команда працює без системи пріоритетів і не генерує прогнозованого прибутку. Часто це супроводжується неефективною комунікацією, відсутністю KPI та завищеним операційним навантаженням на керівника. Цих помилок можна уникнути, якщо вчасно впорядкувати управлінські процеси: розробити бізнес-план, визначити організаційну структуру, оцінити ризики, впровадити фінансовий контроль та автоматизувати операційну діяльність. Саме на цьому етапі підприємцям часто бракує зовнішньої експертної оцінки, щоб виявити слабкі місця та напрацювати ефективні рішення.

Протягом консультації експерт допомагає знайти рішення відповідно до запиту підприємця. Залежно від потреб, це може бути: 

• Аналіз бізнес-ідеї та фінансової моделі: експрес-оцінка життєздатності проєкту, визначення ключових фінансових показників і ризиків, рекомендації щодо структури бізнес-плану та доопрацювання його слабких місць.

• Оптимізація бізнес-процесів: усунення зайвих етапів, що сповільнюють роботу та збільшують витрати.

• Налаштування фінансового контролю для запобігання касовим розривам та неефективному розподілу ресурсів.

• Побудова організаційної структури з чітким розподілом ролей і відповідальності команди.

• Підготовка компанії до масштабування, адаптація бізнес-моделі під розширення та вихід на нові ринки.

«Підприємці, які звертаються за консультацією, часто розуміють, у якому напрямку рухатися, але відкладають важливі рішення через невизначеність або брак впевненості у своїх діях. Під час зустрічі вони отримують чітке розуміння подальших кроків: від розстановки пріоритетів до системного плану дій. Це дозволяє ухвалювати продумані рішення, уникати помилок і будувати стійкий бізнес», — зазначає Юрій Лященко.

Успішні кейси: як консультації допомагають підприємцям

Розглянемо деякі кейси підприємців, які вже отримали консультацію від Юрія Лященка через портал Дія.Бізнес.

• Франшиза чи власна мережа? Оптимальна бізнес-модель для дитячого садка

Власниця успішного приватного дитячого садка звернулася з питанням масштабування через франшизу. Її бізнес мав високий рівень чистого прибутку — 50% від обороту, що значно перевищує середньоринкові показники.

Проблема: під час аналізу з’ясувалося, що ключові фактори прибутковості були унікальними — пільгова оренда та індивідуальні умови для співробітників. Ці переваги не могли бути тиражовані для потенційних франчайзі.

Рішення: власниці було рекомендовано відмовитися від ідеї франшизи та зосередитися на створенні власної мережі. Юрій порадив сформувати регіональний відділ і зібрати сильну команду, яка зможе ефективно відкривати нові філії — як у своєму регіоні, так і за його межами. Такий підхід дозволить розвиватися стабільно, зберігаючи контроль над якістю та процесами, а в майбутньому — вигідно продати сформовану мережу як готовий бізнес.

• Як розширити онлайн-магазин без інвестицій?

Власниця невеликого онлайн-магазину, який продавав товари через соціальну мережу, хотіла збільшити прибуток. На момент звернення її місячний дохід складав 20 000-30 000 грн.

Проблема: основна складність полягала в обмеженій маркетинговій стратегії — вона використовувала лише один канал залучення клієнтів (Instagram).

Рішення: під час консультації було розроблено фінансовий план та рекомендовано провести конкурентну розвідку. Після чого визначено 20 безкоштовних каналів залучення клієнтів, проведено конкурентний аналіз та сформовано чітку стратегію розвитку. Також було рекомендовано поступово реінвестувати прибуток у платну рекламу після виходу на стабільний оборот.

• Як 14-річний підліток почав заробляти 100 000 грн на місяць на дизайні сайтів

Підліток, який захоплювався дизайном, вирішив перетворити хобі на бізнес.

Проблема: відсутність досвіду у веденні бізнесу та перших клієнтів.

Рішення: на консультації було складено покроковий план розвитку: визначено продуктову лінійку, проведено конкурентний аналіз та розроблено стратегію отримання перших клієнтів. Для старту він працював безоплатно, щоб напрацювати портфоліо, а потім поступово підвищував ціни.

Результат: за рік підліток почав заробляти близько 100 000 грн щомісяця, сформував власну команду з 6 людей, які працюють дистанційно.

• Від вимушеної переселенки з Херсона до власниці виробництва

Після переїзду на Київщину через війну підприємиця з Херсона шукала нові можливості для розвитку. Маючи досвід у кондитерській справі, вона вирішила започаткувати власне виробництво французького десерту макарон.

Проблема: обмежений стартовий капітал і відсутність налагоджених каналів збуту.

Рішення: під час консультації підприємниця отримала покроковий план дій (проведено експрес-аналіз бізнес-ідеї, визначено сильні сторони та конкурентні переваги, окреслено ключові етапи запуску). Також було сформовано рекомендації щодо асортименту, знайдено доступні варіанти пакування та визначено потенційні партнерські точки збуту — кав’ярні та магазини.

Результат: за два місяці підприємниця запустила власне виробництво, вийшла на прибуток у 40 000-50 000 грн і налагодила співпрацю з 14 кав’ярнями на постійній основі. Згодом вона отримала мінігрант через одну з програм, реалізованих мережею центрів підтримки підприємців Дія.Бізнес, що дозволило їй придбати обладнання та орендувати приміщення для масштабування бізнесу.

Консультації в межах національного проєкту Дія.Бізнес — це можливість отримати не лише поради, а й конкретний план дій для розвитку, фінансової стабільності та масштабування компанії.

Індивідуальний підхід до кожного запиту дозволяє оцінити бізнес-модель, знайти слабкі місця та розробити стратегію зростання. Як показують успішні кейси, своєчасний аналіз і правильні управлінські рішення допомагають підприємцям налагодити фінансові потоки, оптимізувати процеси та масштабувати бізнес.