Мене звати Валерія Ястреб, і я заснувала бренд JJSQUEE за два місяці до початку повномасштабної війни. Те, що він не тільки вистояв у складний час, а й продовжив розвиватися, є для мене великим досягненням.

Ще з підліткового віку я точно знала, що буду створювати одяг. Проте між мрією та її реалізацією пройшло понад п'ять років. Зупиняли дві речі. Перша — брак знань. Я не розуміла, з чого почати, в якому напрямку рухатися, як знайти швачок, визначити стиль одягу, працювати в індустрії моди та, найголовніше, як продавати свій продукт. Друга  — невпевненість у власних силах. Але зрештою я наважилася на перший крок — пішла на сток і купила першу річ, яку обшила власноруч. Потім — ще одну. У цей період мені пощастило знайти кравчиню, з якою я співпрацюю досі. Так поступово народилася моя перша колекція. Я представила її на вінтажному маркеті в Києві, де активно знайомила відвідувачів з брендом. Паралельно навчалася: проходила курси, слухала лекції, подкасти, занотовувала кожен важливий момент про те, як створити бренд мрії.

І вже через деякий час докладені зусилля дали результат — саме цей бренд одягав гурт TVORCHI на Євробаченні, а наразі співпрацює зі відомими особистостями та завойовує довіру клієнтів.

Виклики та подолання труднощів

Коли я запускала бренд, у мене не було продуманої до деталей бізнес-моделі чи великого стартового капіталу. Проте було бажання змінювати індустрію моди через апсайклінг. Це мистецтво перетворення старих речей на нові функціональні або естетичні продукти без додаткової переробки матеріалів. Наприклад, старі джинси, зношені та непридатні для ремонту, не обов’язково утилізувати. Їх можна перетворити на стильний піджак, рюкзак або сукню. Трохи фантазії та технічних знань  і непотрібний матеріал отримує нове життя, стаючи частиною сучасної моди та відповідального споживання.

Декілька років тому стійка мода ще не була такою поширеною в Україні. Чимало споживачів сприймали її або як щось нішеве, або як тимчасовий тренд. Але для мене це було більше, ніж просто стиль — це було переосмислення споживання та дизайну. 

Головним викликом на початку діяльності став доступ до матеріалів. Апсайклінг вимагає ретельного підбору речей, які можна переробити, а це значно складніше, ніж просто купити нову тканину. В Україні тоді тільки розвивалася культура сортування текстилю, тож знайти якісну сировину було непросто. Я  шукала матеріали в  магазинах зі вживаними речами, стоках, а також замовляла на сайтах з продажу та обміну одягом. 

Також було складно донести до людей ідею, що перероблений одяг може бути якісним і стильним. Я вважала, що для успіху достатньо просто презентувати готовий якісний продукт на ринку. Проте вибудова довіри споживачів до бренду — процес, який потребував часу та зусиль. Довелося працювати над комунікацією та створювати цінність не лише продукту, а й самої ідеї апсайклінгу. Ми почали з унікальності: лімітовані серії, одиничні вироби, авторські дизайни. У своїх соцмережах наголошували на ексклюзивності кожної речі, створюючи відчуття неповторності та автентичності. Завдяки концептуальному підходу нам вдалося швидко завоювати довіру клієнтів — приблизно за пів року.

Криза — перевірка на життєздатність

Коли почалось повномасштабне вторгнення бізнес опинився в кризовій ситуації — ми зіткнулися з нестачею ресурсів, економічними труднощами в країні та спадом попиту. У цей складний період я зрозуміла, що гнучкість — це ключова навичка для підприємця. Тож, вдалася до зміни підходів у веденні справ: компанія почала працювати з новими матеріалами, знаходити партнерів, які поділяють і підтримують наше бачення, експериментувати з форматами продажів. Наприклад, коли виробництво стало надто витратним, ми запропонували клієнтам кастомізацію їхніх піджаків — і це стало новим етапом у розвитку бренду. Цей крок допоміг компанії не лише продовжити роботу, а й заснувати новий напрямок діяльності. 

Через кризу ми розвиваємося, тому тоді я засвоїла декілька уроків:

• Гнучкість та адаптація — якщо щось не працює, варто швидко шукати альтернативи та не зациклюватися на одній бізнес-моделі.

• Навчання та експерименти — важливо аналізувати помилки та пробувати нові підходи. 

• Вибудувана комунікація — люди купують не лише продукт, а й ідею, яку він несе.

• Апсайклінг — не лише тренд — він потребує глибоких знань у галузі текстилю та готовності працювати з обмеженими ресурсами.

Стійка та відповідальна мода — це не просто «перешив старе в нове», а складний процес, який вимагає креативності та наполегливості. Якщо ви плануєте створювати власний бренд, важливо не лише знайти свою нішу, а й навчитися доносити свої цінності до споживачів. Головне — не боятися експериментувати та залишатися відданими своїм переконанням.